4月27日下午，集團公司召開2018年二季度工作會議暨“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”動員會。集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘，集團公司本部全體人員，各全資、控股公司中層以上干部參加了會議。會議由集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理姜巖主持。
李曉東指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的大力支持下，集團公司全體干部職工緊緊圍繞年初制定的工作目標，勠力同心、聚力奮進，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，深化改革持續(xù)推進，黨的建設(shè)持續(xù)加強，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，順利實現(xiàn)首季開門紅。具體表現(xiàn)在6個方面：一是主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“穩(wěn)增長”。截至2018年3月底，集團公司資產(chǎn)總額38.22億元，比年初增加5000萬元；所有者權(quán)益19.64億元，比年初增加4300萬元。1-3月份，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.23億元，實現(xiàn)利潤3884.82萬元，完成年度預(yù)算的25.5%。二是關(guān)鍵領(lǐng)域改革進入“實施期”。改建國有資本投資運營公司試點工作向縱深邁進，“1+N”的改建框架不斷完善。三是能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來“加速期”。國源、國晟光伏電站運行穩(wěn)定，國新生物質(zhì)發(fā)電項目穩(wěn)步建設(shè)，觀音機場天然氣分布式能源站項目具備發(fā)電機單機調(diào)試條件。四是其他主業(yè)板塊邁入“融合期”。澳洋華安康復(fù)醫(yī)院開局良好，國泰藍天頤養(yǎng)院已完成消防施工圖及裝飾工程施工圖設(shè)計、監(jiān)理合同備案等工作。浪潮（徐州）云計算創(chuàng)新中心、浪潮（徐州）大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心圓滿啟動。房屋租賃收入持續(xù)穩(wěn)定，中歐貨運班列、無水港徐州—寧波港班列常態(tài)化開行,徐州國投睿銀公司正式成立。五是集團內(nèi)部管理步入“完善期”。風(fēng)險防控機制更加健全，監(jiān)事監(jiān)督和審計監(jiān)督有效融合，安全管理機制更加科學(xué)，干部選拔任用更加規(guī)范。六是黨的建設(shè)質(zhì)量進入“提升期”。責(zé)任落實更加有力，理論學(xué)習(xí)更加自覺，作風(fēng)建設(shè)更加扎實，黨建活動豐富多彩。
在肯定成績的同時，李曉東客觀分析了工作中存在的問題和不足。關(guān)于二季度工作，他指出，要全力打好“四大戰(zhàn)役”：一是打好深化改革“攻堅戰(zhàn)”。要加快推進改建國有資本投資運營公司試點工作，繼續(xù)豐富健全“1+N”的總體改建框架，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備的國有資本投資運營公司制度體系。要加快所屬企業(yè)改制工作和“三無”企業(yè)清理工作，確保不留問題、不留隱患。加快推進重大改革舉措落地見效，穩(wěn)妥推進公車改革。二是打好項目建設(shè)“突擊戰(zhàn)”。要一著不讓地抓好能源環(huán)保、健康養(yǎng)老、大數(shù)據(jù)、房地產(chǎn)、交通物流服務(wù)、不良處置等項目，全力保障序時進度。三是打好管理提升“持久戰(zhàn)”。要加強制度建設(shè)，加強安全生產(chǎn)，加強人才培養(yǎng)，細化各項管理舉措，不斷提升管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。四是打好黨建工作“陣地戰(zhàn)”。加快推進黨建標準化建設(shè)，強化思想理論武裝，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力探索黨建工作新方式、新途徑，筑牢并拓展黨建工作陣地。
李曉東強調(diào)，要切實做好“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”各項工作，集團公司各部室、各級黨組織務(wù)必要高度重視，細化舉措，抓好落實，切實提升黨建工作質(zhì)量，推動集團公司黨建工作邁上新臺階、展現(xiàn)新作為。要充分認識開展“黨的建設(shè)質(zhì)量提升年”的重要意義，找準工作主攻方向，進一步健全完善工作機制。
姜巖就貫徹落實會議精神強調(diào)三點意見：一是增強緊迫意識，加緊排定工作計劃；二是增強創(chuàng)新意識，動真碰硬抓好改革；三是增強擔(dān)當(dāng)意識，提升黨建工作質(zhì)量。
會上，還傳達了全市企事業(yè)單位公務(wù)用車改革工作會議以及《徐州市國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實施意見》等有關(guān)精神。
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